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     为进一步统一干部员工思想理念，明确公司发展战略，从机制和体系上解决制约公司发展的根本问题，彻底激发干部员工创新和再创业活力，打造多支有战斗力的自驱动团队，总经理张中良7月6日主持公司机制变革培训暨互动分享会，对公司面对的外部和内部危机进行剖析，对改革的本质、路径、目的进行了讲解，对自主经营体和如何成为CEO，以及改革后组织内的新型关系、定位，已经发生和将要发生问题的应对方案进行了释疑，公司领导谌业、周荣辉，职能部门负责人、自主经营体承接人及部分员工参加了此次活动。

     公司总经理张中良以《Risun再创业 人人都是CEO》为题和大家分享Risun再创业之路所思所想所见所得。他首先分析了公司的现状，市场永远不变的法则就是市场永远是在变的，“531”之后市场和竞争态势的变化，以及公司“416”、“515”两个案例所暴露的危机都在倒逼RISUN要么自绝出局，要么自杀重生。危机是“危”，也是“机”，生于忧患死于安乐，华为面对危机不曲不挠，借美国极限打压的危机转化为官方网站发展动力的案例激发Risun人再创业，重新找回创业激情和热情。再创业的路径是变革，唯有通过变革，引进外部压力，激发内部动力，才能不破不立，实现“向死而生”。

     张总表示：人人都应该是自己的CEO，必须像经营公司一样经营自己，构建自己的协作关系、塑造自己的产品和服务、把时间精力资源聚焦到为客户和公司创造价值上，达到我的地盘我做主、“破井”赋能、互联互通、互信互任、高效协同和增值分享的目的。公司通过威廉希尔二厂合作经营试点的引入探索，启动威廉希尔三厂、威廉希尔一厂、威廉希尔二厂自主经营体改革，就是要实现全员参与，激发源头活力，践行公司“以客户为中心”、“以创造价值为本”的核心价值观，真正做到多劳多得，多创造效益和价值者多得，提供机会和平台让全体干部员工在为公司创造效益和价值的同时，实现每个人的自身价值。改革后组织内的新型关系中，没有上下级，没有管理与被管理，人人都是CEO，只有买卖关系、服务关系和契约关系，用人、分配、决策全是自主经营体自己说了算，出差、招待、奖罚、异动等无需审批，自挣自花，增值分享，风险自负。每个自主经营体只对自己的最终业绩负责，而不是对原来线性组织架构下的领导负责，更不是对KPI负责。冷暖自知，有了增值你可以分享，没有增值你必须离开，活不下去自行解散，没有人会为你的亏损买单。

干部发言

     张总还对改革过程中遇到的问题和大家关心疑惑的事项进行了集中解答。最后，张总要求所有干部要以身作则，起表率和带头作用，要率先转变思想观念，破掉面子，革掉位子，放下架子，满怀激情和热情地投身到公司的改革大潮中，做一个敢做敢为、不负期望的改革先锋，同时希望每个Risun的干部员工能够持续学习终身成长，人人都成为自己的CEO，对自己负责，对工作负责，活出自我，活出精彩，活出价值！